关于工程项目定标的表述正确的有-X题卡

具有项目法人资格熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章有从事同类工程建设项目招标的经验拥有1名专职招标业务人员

子目标具有可操作性，也称操作目标子目标用于确定工程项目的详细构成子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

工程项目不具备一次性工程项目具有唯一性工程项目是指建设领域的项目工程项目有确定的终点

具有可操作性，也称操作目标用于确定工程项目的详细构成由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议

工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量工程项目目标必须由投资方与业主、承包商之间达成一致工程项目目标必须具有可授权性工程项目目标不能受时间的限制

工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价

工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现工程项目的特征之一是整体性工程建设具有不可逆转性

工程项目的质量特性较少工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多工程项目质量管理难度较大影响工程项目质量因素多工程项目质量具有裸露性

工程项目的开展无需大量的内外关系协调良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

工程项目具有较强的国家管理性合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容工程项目合同主体可以是自然人或法人合同内容庞杂工程项目合同是一个合同群体

为了保证项目的整体性是统筹、沟通、协调各方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

工程施工阶段对人力资源的需求非常多工程项目竣工阶段对资源的需求非常多工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作工程项目实施阶段对材料、设备的需求大

工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量须在投资方与业主之间达成一致，无须在投资方与承包商之间达成一致确定了工程项目目标，实际上也就明确了业主努力的方向通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标

合同庞大复杂订立合同一般采用书面形式合同主体是法人工程项目合同是一个合同群体合同的标的物仅限于项目涉及的内容

建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议

工程项目合同是一个合同群体合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容合同内容庞杂合同内容简单工程项目具有较强的国家管理性

为了保证项目整体目标的顺利实现及时进行统筹安排，协调各参与方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

关于工程项目定标的表述正确的有( )。