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评估业务及经营管理活动各流程环节中的操作风险大小，对操作风险进行等级划分，区分高频低损、低频高损等风险，便于根据实际风险大小采取针对性控制 分析现有控制措施的实际执行情况，查找和评估现有控制措施的缺陷和不足 综合评价现有控制措施的不足或过度状况，便于采取更贴切和有效的控制 根据业务发展战略、风险偏好、盈利状况以及评估与评价结果，提出优化和改进控制活动的方案，并最终实施优化方案
对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了可接受状态 对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了不可接受状态 对危险源所采取的控制措施将其风险消除了 对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了最低状态
信息采集一风险识别—评估指标体系建立—风险分析与计算—风险等级判断—风险控制措施 信息采集一风险识别—风险分析与计算—评估指标体系建立—风险等级判断—风险控制措施 信息采集—评估指标体系建立一风险识别—风险分析与计算—风险等级判断—风险控制措施 评估指标体系建立—信息采集一风险识别—风险分析与计算—风险等级判断—风险控制措施
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应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施 直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配给大量的资源 只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作 应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
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只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施 直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配给大量的资源 应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险 在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好 等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
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