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财务预算以业务预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 生产预算是其他各项预算的主要编制依据 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表
负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
财务预算以生产预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 销售预算是其他各项预算的主要编制依据 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
财务预算以生产预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 销售预算是整个预算管理体系的前提 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算编制的基础是预计资产负债表和预计利润表
零基预算法下，企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点 增量预算法下，企业只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算 滚动预算法下，预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大 定期预算的预算期间与会计期间相对应，有利于对预算执行情况进行分析和评价
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