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某公司产品部门的利润是50万,净利润是37.5万元,该部门净资产是200万元,必要报酬率是10%,则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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M公司2011年下列科目的金额为营业收入2000万元营业成本1300万元资产减值损失50万元公允价值
营业利润为620万元,净利润为480万元
营业利润为520万元,净利润为480万元
营业利润为620万元,净利润为580万元
以上答案均不正确
某公司当年实现净利润200万元年初未分配利润50万元向投资者分配利润40万元盈余公积提取比例为10%
25万元
21万元
20万元
16万元
某公司当年实现净利润为2000万元将净利润调节为经营现金净流量的调整项目分别为计提固定资产减值准备1
0.93
1.20
1.05
1.32
按照剩余股利政策假定某公司目标资金结构为自有资金与借入资金之比为53该公司下一年度计划投资600万元
600
250
375
360
某公司的净资产为1000万元净利润为100万元该公司的净资 产收益率为
11%
9%
8%
10%
某公司本年度目标净利润3000万元所得税税率为25%产品变动成本率40%产品固定成本1400万元为了
9000
5600
5333
以上都不对
某公司2008年和2009年的净利润分别为800万元和1200万元2008年和2009年的公司人数分
20%
25%
15%
50%
某公司当年实现净利润为100万元将净利润调节为经营活动现金净流量的调整项目分别为计提的资产减值准备1
0.90
1.08
1.10
1.62
某公司当年实现净利润为100万元将净利润调节为经营现金净流量的调整项目分别为计提固定资产减值准备10
0.90
1.08
1.10
1.62
按照剩余股利政策假定某公司目标资本结构为自有资本与借入资本之比为5:3该公司下一年度计划投资600万
600
250
375
360
某公司2008年发生利息费用50万元实现净利润l20万元;2009年发生利息费用80万元 实现净利润
减少0.525
减少0.7
增加1.33
增加2.33
某公司资产负债率为50%资产总额为100万元净利润为15万元则该企业的权益净利润率为
7.5%
30%
15%
20%
某公司产品部门的利润是50万净利润是37.5万元该部门净资产是200万元必要报酬率是10%则该产品部
30
17.5
12.5
37.5
甲公司下属A部门今年部门税后经营净利润为480万元平均净投资资本为2500万元A部门要求的税前报酬率
180
415
340
255
计算题某公司2006年损益表部分数据如下产品销售收入28000万元产品销售成本23000万元利润总额
2008年12月31日某公司购入一台设备供管理部门使用原价450万元使用年限为12年预计净残值为30
9.11
11.79
35.36
56.25
五 2009年某公司有甲乙两个投资方案该公司采用不同的投资决策方法得到的评价结果如下表所示 投资
6.5%
8%
12.5%
15%
某公司上一年度的净利润为570万元销售收入为9700万元总资产为12000万元所有者权益为6700万
ROE为9%
ROE为8.5%
净利润率为5.9%
净利润率为6.9%
资产使用效率为80.8%
某公司当年实现净利润为200万元将净利润调节为经营现金净流量的调整项目分别为计提固定资产减值准备20
0.90
1.08
1.10
1.62
甲公司2×18年12月10日购入管理部门使用的设备一台原值为 210万元预计使用年限为10年预计净残
减少净利润6.75万元
增加净利润6.75万元
减少净利润9万元
增加净利润9万元
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下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有
在企业已经存在有形的可感觉到的危机并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下企业进行的变革称为
降低利率风险的常见方法包括
下列各项中可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是
下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是
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成长期的产品属于
如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同行使价为15元如果该投资者行使期权时的股票市价为13元则该投资者在行权时取得的每股收人为元
资料一甲公司为汽车生产企业在中级轿车行业处于领先地位有着一流的技术人员和管理团队顾客满意度较高在小排量汽车行业中处于中间地位国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20××年由于原材料价格大幅度上涨原生产产品的市场需求趋于稳定甲公司的盈利能力大幅降低生产经营面临较大的困难企业面临资金短缺资料二经过分析后甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司同时为了保证原材料的供应收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的说明造成并购失败的可能原因
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资料一甲公司为汽车生产企业在中级轿车行业处于领先地位有着一流的技术人员和管理团队顾客满意度较高在小排量汽车行业中处于中间地位国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20××年由于原材料价格大幅度上涨原生产产品的市场需求趋于稳定甲公司的盈利能力大幅降低生产经营面临较大的困难企业面临资金短缺资料二经过分析后甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司同时为了保证原材料的供应收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业有关甲公司的基本情况如下所在行业的注册资金要求很低甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性只能从供应商乙采购甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90%甲公司产品B具有独特性市场上可替代产品不多由于甲产品具有特殊性因此该公司和很多客户签订有购买协议如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金在市场上除甲公司外生产B产品的企业很少甲公司所在行业是一个增长迅速的行业要求请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势哪些因素会提高甲公司的竞争优势
企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩要求1请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因2举出3个反映股东投资的指标给出计算公式
下列信息层次由高到低排列的是
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资料一甲公司为汽车生产企业在中级轿车行业处于领先地位有着一流的技术人员和管理团队顾客满意度较高在小排量汽车行业中处于中间地位国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20××年由于原材料价格大幅度上涨原生产产品的市场需求趋于稳定甲公司的盈利能力大幅降低生产经营面临较大的困难企业面临资金短缺资料二经过分析后甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司同时为了保证原材料的供应收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求请说明企业总体战略包括哪几类并详述每一类战略具体包括哪些类型
在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有
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