团队能力开发的依据包括( )。

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依据方法成果方向

团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据个人或团队能力的增强可以改善组织绩效绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点

提高团队成员的专业知识能力提高团队成员的团队意识提高参与项目个人的贡献开发团队文化提高项目团队整体能力

人员管理计划建设项目的目标和任务外部反馈信息奖励和表彰情况工作绩效报告

依据方法成果目的

工作绩效报告奖励和表彰制度高质量的服务和产品绩效改善为绩效评价提供依据

个体能力的开发是团队能力开发的必要基础相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较

绩效改善识别和开发完成项目工作抚平和处理冲突为绩效评价提供依据分派执行个人工作活动