关于施工总承包模式合同管理的说法错误的是-X题卡

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方的招标及合同管理工作量较大对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

业主只需要进行一次招标业主与施工总承包商签约招标及合同管理工作量将会减小业主需进行多次招标招标及合同管理工作量将会增大

平行承包模式下的合同数量多施工总承包模式下的建设周期较短工程总承包模式下的合同管理难度较小交钥匙工程宜委托多家工程监理单位

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

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施工总承包的管理模式，简写是MC 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工具体工程施工需进行承包的招标与发包业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大

所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责业主方的招标及合同管理工作量较大对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标施工总承包管理模式有利于压缩工期

关于施工总承包模式合同管理的说法，错误的是（）。