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风险对于工程项目管理而言,是指可能出现的()的不确定因素。
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建设工程项目管理(一建)《单选题》真题及答案
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对于工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的
肯定因素
不确定因素
确定因素
确定事件
风险对于工程项目管理而言是指可能出现的影响项目的不确定因素
目标实现
风险控制
团队建设
组织建设
对于工程项目管理而言风险时指可能出现的影响项目目标实现的
确定因素
肯定因素
不确定因素
确定事件
风险对于工程项目管理而言是指可能出现的影响的不确定因素
项目目标实现
项目风险控制
项目团队建设
项目组织建设
对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目的不确定因素
目标实现
风险控制
团队建设
组织协调
下列关于风险和风险量的说法错误的是
风险指的是损失的不确定性
对于工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率
某个可能发生的事件可能的损失程度越大,其风险量越大
对于建设工程项目管理风险而言风险是指可能出现的的不确定因素
影响项目目标实现
影响项目建设质量
影响项目团队建设
影响项目组织管理
对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的
决定因素
确定因素
不确定因素
确定事件
对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目目标实现的
不稳定因素
不确定因素
连续事件
危害因素
对于工程项目管理而言风险是指可能出现的______的不确定因素
影响项目目标实现
影响项目进度控制
影响项目风险管
影响项目组织协调
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从建设工程项目的施工组织设计到的施工计划在实施之前都必须进行对下逐级交底其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解
管理是由等环节组成的过程
应该在竣工验收阶段对全部变更文件设计图纸校对及施工质量检查的基础上出具质量检查报告确认设计质量及工程质量满足设计要求
某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作A的总时差为天
数据通讯网络主要有三种类型
施工质量控制的三个过程是指
工程总承包项目管理的主要内容应包括
是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和包括消耗的原材料辅助材料构配件等费用周转材料的摊销费或租赁费施工机械的使用费或租赁费支付给生产工人的工资奖金工资性质的津贴等以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出
安全检查的注意事项有等
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在某工程网络计划中已知工作M没有自由时差但总时差为5天监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天说明此时工作M的实际进度
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项目管理信息系统的投资控制功能有
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已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延且影响工期3天则该工作实际进度比计划进度拖延天
单体工程如有必要如投资进度和质量控制的需要也应进行项目结构分解如一栋高层办公大楼可分解为
建设工程施工安全控制的特点主要有
承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后往往会涉及对变更工程价款的确定问题变更工程的费率或价格往往是双方协商时的焦点计算变更工程应采用的费率或价格可分为
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明通常为合同金额的左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函
建设工程项目质量控制系统的是指建设工程项目管理的总组织者建设单位或代建制项目管理企业和承担项目实施任务的各参与单位分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划
在执行审批程序时必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系其基本原则有
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组织结构模式可用组织结构图来描述组织结构图也是一个重要的组织工具反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的指令关系
建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征如
费用索赔是指要求补偿费用损失调整合同价格的索赔
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用来描述
关于设备采购合同价款的支付说法错误的一项为
2005年3月完成的某工程按基准日期的价格计算工程进度款为200万元合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%相关成本要素除水泥价格上涨15%外其余均未发生变化水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3按调值公式计算2005年3月实际工程结算款应为万元
建设工程项目质量控制系统内部的各项管理制度和程序性文件的建立为质量控制系统各个环节的运行提供必要的的依据是系统有序运行的基本保证
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