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保证网络规划/优化工程的顺利实施，体现华为公司服务优势，提升华为公司无线网络规划/优化服务品牌 以节约成本为目的，进行合理的资源调配 指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险 保证网络规划/优化方案的正确性，加强对网络规划/优化项目组成员的有效管理和监控
项目组成员之间应当进行讨论，并由项目合伙人确定将哪些事项向未参与讨论的项目组成员通报 在讨论过程中，项目组成员不应假定管理层和治理层是正直和诚信的 项目合伙人可以与项目组关键成员(包括专家和负责组成部分审计的人员，如认为适当)进行讨论，而在考虑整个项目组中必要的沟通范围后，可以委派代表与其他人员进行讨论 项目组内部讨论至少要在每项审计业务结束时进行一次，保证得出恰当的审计结论
合作单位内部技术支持人员 华为办事处工程管理经理 华为办事处产品经理
项目组成员、项目经理、项目组成员 项目经理、项目组成员、风险负责人 项目组成员、风险管理小组、项目经理 项目经理、项目组成员、项目经理
合作单位华为工程负责人 华为办事处工程经理 华为合作部 华为项目经理
重大错报风险 执行审计工作的项目组成员的素质和专业胜任能力 被审计单位的规模和复杂程度 审计收费
项目组成员、项目经理、项目组成员 项目经理、项目组成员、风险负责人 项目组成员、风险管理小组、项目经理 项目经理、项目组成员、项目经理
追踪业务进程 考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力以及是否有足够的时间执行工作，是否理解工作指令，是否按照计划的方案执行工作 解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案 识别在执行业务过程中需要咨询的事项或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
让项目组的所有成员都了解拟执行工作的目标 识别在执行业务过程中需要由经验丰富的项目组成员考虑的事项 解决在执行过程中出现的重大问题 识别在执行业务过程中需要咨询的事项
注册会计师实施不可预见的审计程序，不能与被审计单位的高层管理人员事先沟通 注册会计师不能告知被审计单位的高层管理人员拟实施的不可预见的审计程序的具体内容 执行不可预见的审计程序需要注册会计师的职业判断 项目合伙人要注意避免使项目组成员在实施不可预见审计程序的过程中陷入困难境地
项目质量管理工作 实施质量保证过程 实施质量控制过程 规划质量过程
已获取的证据是否充分、适当以支持报告 是否需要修改已执行工作的性质、时间安排和范围 重大事项是否已提请进一步考虑 跟进审计业务的进程
在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的 在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的 在项目实施的过程中，一切都是固定不变的 在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 在项目实施的过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部,对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人,会计师事务所的其他人员,具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
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