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施工成本控制工作的核心是( ),其主要目的是找出产生偏差的原因。

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发现成本是否超支  确定纠偏的主要对象  确定偏差的严重性  找出产生偏差的原因  检查纠偏措施的执行情况  
发现偏差  找出偏差产生的原因  采取措施,减少偏差  跟踪工程实际情况  
项目的成本控制  项目的目标控制  项目的计划控制  项目的组织控制  
发现偏差  分析偏差产生的原因  检查工程进展  跟踪工程实际情况  
发现成本是否超支  确定纠偏的主要对象  确定偏差的严重性  找出产生偏差的原因  检查纠偏措施的执行情况  
发现施工成本是否已超支  找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失  实现成本的动态控制和主动控制  及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验  
将施工成本计划值与实际值进行比较  找出产生偏差的原因  按照完成情况估计完成项目所需的总费用  采取适当措施进行纠偏  
施工合同  施工成本计划  进度报告  工程变更  

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