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设计生产能力 工艺流程的优化 测量比较 控制决策 实施执行
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调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 解决生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 解决生产能力
进行作业安排 进行产品决策 生产能力决策 建立何种竞争优势的决策
进行产品决策 制定主生产计划 统筹安排生产任务 进行生产决策 规定企业产品相关指标
长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 品种计划
长期计划 中期计划 短期计划 战略层计划 战术层计划
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 设备生产能力
设计生产能力 查定生产能力 设备生产能力 计划生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 设备生产能力
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 假定生产能力
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力