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设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 设备生产能力
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 解决生产能力
长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 品种计划
查定生产能力 计划生产能力 设计生产能力 设备生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 设备生产能力
设计生产能力 查定生产能力 设备生产能力 计划生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 解决生产能力
企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡 生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 调节生产能力与库存计划之间的平衡 调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 假定生产能力
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 混合生产能力
设计生产能力 近期生产能力 现实生产能力 实际生产能力
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