任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外还必须考虑-X题卡

工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分工程项目成功与否在于实施阶段一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

辅助进度计划工程项目进度计划进度管理计划工程项目进度的详细依据

总控是独立于项目实施班子之外的一个组织总控是高层次的工程项目管理咨询活动定期完成工程项目控制报告总控直接面对工程设计单位总控班子人员完成的产品是有价值的信息

一种高层次的工程项目管理咨询活动一个重要的工作是要进行大量的信息处理能够处理业主与承包商之间的矛盾项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者

工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者

上级组织的影响内部各部门的影响标准、规范和规程的约束市场行情的约束社会经济、文化、政治、法律等方面的影响

工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分工程项目成功与否在于实施阶段一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关工程项目是指建设领域中的项目每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志

工程项目本身的质量在质量方面指挥和控制组织的协调活动与工程项目有关的活动或过程的工作质量策划、组织、计划等活动的总和质量管理活动体系运行的质量

项目业主承包商咨询工程师项目经理

在质量方面指挥和控制组织的协调活动工程项目本身的质量与工程项目有关的活动或过程的工作质量质量管理活动体系运行的质量策划、组织、计划等活动的总和

工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部定期完成工程项目控制报告工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息

任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑( )。