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多项选择

推荐等级：

发布时间： 1970-01-01

试卷分类：工程项目组织与管理
卷面总分：100分
答题时间：120分钟
试卷类型：模拟试题
练习次数：14次
试卷题量：35题

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试卷预览

1多项选择题 3分

职能式组织结构的优点有

A. 项目团队中各成员无后顾之忧
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量
C. 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
E. 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

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2多项选择题 3分

政府对工程项目管理的特点包括

A. 具有较大的权威性
B. 主要是宏观管理
C. 要求效益最大化
D. 强调中介组织的作用
E. 有较大的严肃性

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3多项选择题 3分

风险应对计划编制的方法包括

A. 消除
B. 转移
C. 避免
D. 缓解
E. 接受

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4多项选择题 3分

关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务下列表述正确的有

A. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B. 做好项目有关资料的接收与管理工作
C. 安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D. 进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系
E. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突

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5多项选择题 3分

在实施项目之前咨询工程师应确定变更令的标准格式以便在发生变更时使用下列对变更令内容的表述中正确的有

A. 变更令编号和签发变更令的日期
B. 项目名称和合同号
C. 变更内容简要说明
D. 先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额
E. 咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字

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