你可能感兴趣的试题
使上级有机会当面解释工作的要领和技巧 纠正下属错误的作业方法与过程 保证计划的执行和计划目标的实现 避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散
阶段性的总结 管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程 获得绩效信息的手段 由管理者决定目标实现的方针策略
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
领导者注入价值观 让下属清楚目标以及实现目标的方法 激发斌满足下属的高层次需求 设置与现状距离很远的目标前景 影响员工使其把组织利益目标至于个人利益至上
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力 领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会 领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值 领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
通过高的理想和组织价值观来激励他的追随者 帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合 关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效 领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质
促使下属工作科学化 让下属服从上级指挥 对下属的行为进行监督调节 调动下属积极性， 确保组织目标实现
动机是推动人们行为的内在力量 动机是个体的内部过程 为实现一个特定的目的而行动的原因 动机是一种需要所推动，达到一定目标的行为动力，它起激起、调节、维持和停止行动的作用
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。 对所拥有的资源进行计划、 监控等以实现组织目标的过程。 影响组织成员， 使他们追随其所指引的方向， 努力实现组织目标的过程。 通过行政性职权的运用， 指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
湘公网安备 43130202000226号