下列关于人员配备任务的表述中，错误的是( )。

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生产准备机构的设置和人员配备，应与正式投产运营后的组织管理模式和职责分工相衔接配备的人员需要熟悉本行业的生产技术配备的人员应具有高度的责任心和敬业精神，是高素质的复合型人才在项目建设期间大多数可能成为企业生产经营的组织管理者

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

团队组织计划包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人组织关系图体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系有关说明主要包括组织成员信息和工作描述

制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

人员配备计划包括人员需求和人员配备制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的

物色合适的人选保证组织维系和正常运行促进组织结构功能的有效发挥充分开发组织的人力资源

计划、组织、人员配备、领导、控制计划、组织、人员配备、决策、控制计划、组织、人员配备、沟通、领导计划、组织、人员配备、领导、决策

项目建设后，组成生产准备筹备组建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂

计划、组织、人员配备、领导、控制计划、组织、人员配备、决策、控制计划、组织、人员配备、沟通、领导计划、组织、人员配备、领导、决策

经济效益原则任人唯贤原则程序化、规范化原则组织利益原则

计划组织人员配备领导控制

通过人员配备使组织系统开动运转通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高。维持成员对组织的忠诚为组织发展准备干部力量

组织、计划、人员配备和领导组织、计划、控制、推广和领导策划、推广、领导、控制和协调组织、计划、控制、人员配备和领导策划、实施、指挥和协调

人员配备是组织结构设计的重要内容之一人员配备是组织有效活动的保证人员配备为组织发展明确了方向人员配备是组织发展的准备人员配备是用人之长的要求

经济效益原则任人唯贤原则程序化、规范化原则组织利益原则