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生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模 生产能力计划分为长期计划和短期计划 长期生产能力计划的时间跨度在3年以上 长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 调控生产能力
计划生产能力 设计生产能力 查定生产能力 预计生产能力
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 调控生产能力
计划生产能力 审查生产能力 核定生产能力 设计生产能力
企业固定资产的数量 企业固定资产在计划期内的有效工作时间 企业固定资产的生产效率 企业加工对象的技术工艺特征 企业生产劳动组织
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 查定生产能力
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 谪控生产能力
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力 预计生产能力
预期生产能力 计划生产能力 设计生产能力 调控生产能力
市场预测 市场消费能力 企业消费能力 企业生产能力
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 查定生产能力
企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡 生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划
固定资产的工作时间 固定资产数量 固定资产的生产效率 固定资产所能生产的最大数量
企业的正常生产能力 企业在指定时间内的最大生产能力 企业的计划生产能力 企业的年产量
计划生产能力 查定生产能力 设计生产能力 以上都不对
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 谪控生产能力
设计生产能力 预期生产能力 计划生产能力 查定生产能力
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