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项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值,应选择设备供应商()

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要求安装原来规定的地毯  会见客户解释,祝贺这每平方码1万美元的节省  在变更控制计划里记录变更  确定变更对项目的整体影响  
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项目经理向承包商表达对施工质量的意见  项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求  业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定  业主代表正式否决承包商的工程施工方案  业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求  
建议评估表  采购工作说明书  自制或外购分析  挣值分析  

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