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关于法人治理结构的论述正确的有( )。

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内部的法人治理结构  企业外部的办事机构  外部法人治理结构  企业外部的办事机构  
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构  法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构,还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则,由此组成了一个有机的整体  完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行  法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡  法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素,但其核心在于使企业所有权和经营权分开,保护投资者利益  
股东会是权力机构  董事会是监督机构  监事会是决策机构  权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构  经营管理层是执行机构  
股东会是权力机构  董事会是监督机构  监事会是决策机构  经营管理层是执行机构 .  权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构  
人力资源管理  收益分配和激励机制  财务制度  内部制度和管理  
"委托-代理"理论是公司治理理论的理论基础  公司法人治理问题的产生根源于信息不对称  公司法人治理问题的产生根源于所有的利益相关者的影响  公司治理应当注重内部治理与外部治理(综合治理)相结合  公司法人治理问题的产生根源于契约不完备条件下对股东所有权(剩余控制权及索取权)的保障和对内部人的激励与约束  

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