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一般来说,运输管理部门应在()控制运输成本。
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物流师(二级)《单项选择题》真题及答案
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下列关于公路运输成本的说法正确的有
公路运输成本包括较低的可变成本和较高的固定成本
车辆折旧费属于公路运输成本
公路运输成本一般比铁路和水路运输成本高
公路运输单位成本可以划分为客车运输单位成本、货车运输单位成本和客货运输换算单位成本
公路运输的成本大部分属于非日常运行开支
一般来说运输的批量越小单位货物的运输成本2006年11月助理物流师试题
越高
相差不多
越低
无法比较
一般来说运输速度与运输成本之间表现为正相关关系但不同的运输方式的运输距离与成本之间的关系会有一定的差
一般来说运输量越大运输距离越远运输的速率越高运输成本就越高
一般来说配送圈大的话配送中心的配置数量就会多配送成本相对高反之配送中心的数量减少顾客距离缩短配送成本
一般来说管内运输成本比通过运输成本
高
低
一样
高或低
一般来说运输量越大运输距离越远运输的高速率都会使运输成本升高
一般来说运输量越大运输距离越远运输的高速率都会使运输成本升高.
一般来说运价变动的趋势大体上和运输成本变动的趋势运输成本的升高最终将导致运价的
一般来说运输量越大运输距离越远运输的高速率都会使运输成本升高.
一般来说每公里距离的运输成本随运输距离增加而
增加
减少
不确定
不变
一般来说运输的批量越小单位货物的运输成本
越低
越高
相差不多
无法比较
平均运输成本是运输价值的一般反映
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生产进度控制的基本过程包括
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题进一步分析公司可以从哪些方面进行改革请说明改革的目的与期望结果
深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析确定单位变动成本为150元/千吨千米固定成本总额为440000元公司的营业税率为3%预计2013年1月份货物周转量为8000千吨千米单位运价为200元/千吨千米请计算如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同计算1月份财务结算数字
某企业为了降低企业的生产费决定对企业生产的物料采取公开招标但是由于该业务部的王经理是第一次主持招标并不了解招标的相关知识请你帮他介绍一下招标的主要内容
某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度
是物流增值服务的核心
根据客户关系管理理论简述物流企业的市场开发与客户维护管理
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题根据案例背景资料分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革请描述改革后各中心的职能并画出组织结构图
IBM公司是全球有名的电脑生产公司在激烈竞争的电脑行业中该公司成功原因之一是它采用了供应链管理思想对产品采用分类储存方式该方式帮助IBM公司取得了较好收益该方式有着一定的优点也有一定的缺点请谈谈分类存储的主要优缺点
是一种财务性质的票据
以下是优化生产技术和约束理论的是
看板的分类
被广泛应用的物流自动跟踪的最有力工具是
在实施项目物流时物流企业要做到三个控制分别为
材料背景 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司随着市场经济的深入发展原有的业务资源逐渐减少在企业的生存和发展过程中也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程在业务资源和客户资源不足的情况下这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么以前是以五金交电为主后来也储存过钢材水泥和建筑涂料等生产资料这种经营方式解决了企业仓库的出租问题 那么这家企业是如何发展区域物流的呢 1专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益经过市场调查和分析研究这家企业最后确定了立足自己的老本行发展以家用电器为主的仓储业务一方面在家用电器仓储上加大投入和加强管理加强与国内外知名家用电器厂商的联系向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向吸引家电企业进入另一方面与原有的非家用电器企业用户协商建议其转库同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行 2延伸服务 在家用电器的运输和使用过程中不断出现损坏的家用电器以往每家生产商都是自己进行维修办公场所和人力方面的成本很高经过与用户协商在得到大多数生产商认可的情况下这家企业在库内开始了家用电器的维修业务既解决了生产商的售后服务的实际问题也节省了维修品往返运输的成本和时间并分流了企业内部的富余人员一举两得3多样化 除了为用户提供仓储服务之外这家企业还为一个最大的客户提供办公服务向这个客户的市场销售部门提供办公场所为客户提供了前店后厂的工作环境大大提高了客户的满意度 4区域性物流配送 通过几年的发展企业经营管理水平不断提高企业内部的资源得到了充分的挖掘同样企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态资源饱和了收入的增加从何而来在国内发展现代物流的形势下这家企业认识到只有走出库区走向社会发展物流才能提高企业的经济效益提高企业的实力发展物流从何处做起经过调查和分析决定从学习入手向比自己先进的企业学习逐步进入现代物流领域经过多方努力他们找到一家第三方物流企业在这个第三方物流企业的指导下通过与几家当地的运输企业合作外包运输开始了区域内的家用电器物流配送为一家跨国公司提供物流服务现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川成都市贵州和云南 问题 1通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别 2为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候这家企业并没有得到更多利益 3通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程你认为其转变成功的关键是什么 4通过本案例分析你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流企业的转变
点货上车作业主要包括
远通运输公司最近接到一项业务从青岛港将一台重达118吨的大型火力发电机组运到河北邢台正好该公司也有合适的承运车辆假如你是该公司负责运输业务的业务骨干你认为在实施此项运输之前应该做哪些事情
是属于委托物流费用
深圳一家公司现有一票从美国进口的货物经海运运至深圳该公司为了节省精力准备委托货运代理办理这一单进口业务假如你接受公司的委托全权负责与货运代理之间的协调工作那么你需要做些什么
简述国际集装箱联运的流程管理
假设某种零件的批量n=4件加工工序数m=4 若其工艺顺序及单件工序时间为t1=10mint2=5mint3=12mint4=6min试计算整批零件的三种移动方式的加工周期
是仓库环境管理工作的基础
某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价按采购物资品类计算分析采购计划完成率为多少
假设某种零件的批量n=4件加工工序数m=4如果各个工序单件工时不变而工艺顺序可以任意调整试问应如何安排工艺顺序才能使平行顺序移动方式下的整批零件工艺时间最短
把一定时间段里多张订单集合成一批依照货品种类将货物数量汇总后进行拣选的拣货方式包括
某物流企业经理钱先生遇到一道难题最近有几笔大的物流运输业务找上门但利用企业自有车辆资源是不能完成任务的企业不得不推掉好几笔业务真可惜呀!钱经理目前在思考为了拓展企业的物流业务是该自购车辆呢还是该外包呢您能帮助钱先生根据企业的实际情况在外包和白购方面做出较合理的决策吗
说明生产制造企业与配送企业主要采用的物流软件系统
作为托运人如何选择铁路货运代理
是现代物流管理的首要目标
某企业针对其采购的某种物资对其供应商进行考评假定提供此种物资的供应商有四家分别是ABCD有关供应商的统计资料数据在一定时间内见表5-2 企业按照以下比例来评价供应商产品质量占40分价格占35分合同完成率占25分假定得分在90~100分者为优秀供应商得分在70~89分者为合格供应商得分在60~69分者为不理想供应商得分在59分以下者为不合格供应商请对供应商进行评估
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