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正式组织中不存在非正式组织;  正式组织中也存在非正式组织;  非正式组织中通常会传递小道消息, 因此应尽量消除非正式组织;  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
非正式组织比正式组织处理情况更灵活  非正式组织可以弥补正式组织中管理人员编制计划的不足  非正式组织可以缓解人们在正式组织中工作之后的压力  非正式组织比正式组织更具有纪律性  非正式组织比正式组织管理更为严格  
非正式沟通只存在于非正式组织中  非正式沟通导致谣言四起,必须坚决限制  非正式沟通的速度较慢  非正式沟通是由工作人员之间的社会交往而产生的  
单位中的非正式组织是非法组织  只有在管理失控时,单位内部才会出现非正式组织  单位内部总是存在着非正式组织  非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用  
非正式组织增强了正式组织的有效性  非正式组织能够起到“安全阀”的作用  非正式组织有利于成员的沟通  非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎  非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性  
正式系统与非正式系统相对独立,互不影响  正式系统促进非正式系统的完善,非正式系统为正式系统提供环境  非正式系统促进正式系统的完善,正式系统为非正式系统提供环境  正式系统与非正式系统相互促进完善  
非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准  正式组织与非正式组织是交叉混合的  非正式组织的危害要大于积极作用  非正式组织会发展组织的惰性  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
选择非正式的商谈对象  选择非正式的商谈时间  选择非正式的商谈场合  选择非正式的商谈话题  选择非正式的商谈方式  
非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低  非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人  非正式沟通信息交流速度较快  非正式沟通可以满足职工的需要  
正式组织中不存在非正式组织。  正式组织中也存在非正式组织。  非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织。  非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。  
非正式组织能为其成员带来某些需要的满足  人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐  非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息  非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督  
非正式组织与管理层之间没有直接联系  非正式组织的产生以饭店成员之间的共性为纽带  非正式组织对于饭店只有负面影响  非正式组织是自发产生的  
选择非正式的商谈对象  选择非正式的商谈时间  选择非正式的商谈场合  选择非正式的商谈话题  选择非正式的商谈方式  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系, 也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
单位中的非正式组织是非法的组织  只有在管理失控时,单位内部才会出现非正式组织  单位内部总是存在着非正式组织  非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用  
是一种相对稳定的非正式群体,具有特定的规范和规则  是一种相对松散的非正式群体,没有特定的规范和规则  是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用  是非正式产生的非法群体,对组织有消极作用  
选择非正式的商谈对象  选择非正式的商谈时间  选择非正式的商谈场合  选择非正式的商谈话题  选择非正式的商谈方式  
非正式沟通只会起到负面作用  只要合理加以利用,非正式沟通可以成为正式沟通的补充  只要下功夫,非正式沟通是可以被消除的  非正式沟通现象越多,组织的效率越低