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根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算 能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算 能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算
弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的可行性和评价 弹性预算法是按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的公允性
固定预算以某一业务量水平作为唯一编制基础 固定预算的可比性差 固定预算适用于非营利组织或业务量水平较为稳定的企业 固定预算要在成本习性分析的基础上来编制
根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法称为定期预算 能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的预算是增量预算 能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是滚动预算 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算为零基预算
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法
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