内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势职能的实质性复制是以下哪种结构的特征-X题卡

简单结构。分部型结构。机械官僚组织结构。专家官僚组织结构。

编制一个流程图。编制一个系统描述说明。对控制进行测试。进行实质性测试。

确定必要的后续追踪工作的程度。鉴于管理层所负的最终责任，由管理层决定何时采取后续追踪。只有在管理层要求内部审计师的帮助时方可开展后续追踪工作。编制后续追踪报告，将所有的审计发现和建议以及它们对经营业务的重要性记录在案。

信息的顺序。听众的性质。噪音。与被审计单位以前的相遇经历。

简单型组织结构；分部型组织结构；机械型组织结构；专家官僚型组织结构。

提供指导，帮助每次审计业务发现控制薄弱环节。认识到对硬控制和软控制都进行评估的必要性。协助审计师实现目标。帮助内部审计师和外部审计师验证共同关心的审计问题。

简单型组织结构。分部型组织结构。机械型组织结构。专家官僚型组织结构。

检查控制有效性检查应急程序和文档标准进行实质性测试检查认识政策和实践

认识到组织应该采用相似的技术来管理风险。确认风险管理流程的关键目标是否实现。确定组织可接受的风险水平。将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。

编制一个流程图。编制一个系统描述说明。对控制进行测试。进行实质性测试。

理解同组织经营有关的税务和法律精通会计原则理解管理原则精通信息技术

通过公司的股东和监管机构去说服最高管理者接受这一观点。向最高管理者宣传内部审计的作用，并与他们保持经常的沟通和联系。与最高管理者协商，许他们以好处，如提交他们最喜欢的审计报告。允许最高管理者参与决定何种审计发现可以在审计报告中反映。

外部审计师熟悉组织。它的年度审计报告可以提供对组织的深入了解外部审计的规模。它能聘用富有经验而且知识渊博的合格人员外部审计的规模。它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工外部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求

理解同组织经营有关的税务和法律精通会计原则理解管理原则精通信息技术

外部审计师熟悉组织。它的年度审计报告提供了对组织的深入的了解；外部审计的规模。它能聘用富有经验的、有知识的且具有资格的员工；外部审计的规模。它能提供不受其他当事方影响的持续的可用员工；内部审计的结构。它可以更容易地满足远距离的业务要求。

确定组织的环境是否有助于培养控制意识。确保不会发生舞弊。认识到可能发生舞弊的活动。评价管理层采取的旨在遏制舞弊的活动的有效性。

认识到组织应该采用相似的技术来管理风险；对风险管理流程关键目标的实现满意；确定组织可接受的风险水平；将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。

编制一个流程图编制一个系统描述说明对控制进行测试进行实质性测试

内部审计师需要认识到不同组织结构的优势和劣势。职能的实质性复制是以下哪种结构的特征：