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对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下,由业主方与分包方直接签约,这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责,对质量控制有利 多数情况下,由建设项目业主与分包人签约,规避了业主方的风险 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 审核施工组织设计中有关质量控制的措施 参与竣工检查及审核竣工文件
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
政府方面的质量控制 承建商方面的质量控制 业主方面的质量控制 主管理部门的质量控制 社会监理部门的质量控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下,由业主方与分包方直接签约,这样有可能增加业主方的风险
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量