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项目日常开支的速度和生产率 项目日常开支的速度和工期拖延 项目补贴和加班 原材料成本和运输成本
竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制 指导性成本计划是项目经理的责任成本目标 指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化 实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排
主持项目经理部工作 制定项目内部计酬办法 决定授权范围内项目资金的使用 审批项目施工组织设计
任职时间的阶段性特点 能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 组织职能部门间的纵向领导特点
主持项目经理部工作 制定项目内部计酬办法 决定授权范围内项目资金使用 审批施工组织设计
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
主持项目经理部工作 制定项目内部计酬办法 决定授权范围内项目资金使用 审批施工组织设计
更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。 提出项目变更请求。 重新设定项目基线，以执行应急计划。 提出问题并报告上级主管
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
存贷款利率下降—商业银行支付存款利息减少—银行利润增加 贷款利率下降—企业贷款成本降低—企业投资增加 存贷款利率下降—减少国家财政收入—增加国债发行 存款利率下降—存款收益减少—居民生活水平下降
建议取消项目，因为成本令人却步。 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。 向项目发起人提供降低成本的方案。 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
工作分解结构 成本变更控制 范围变更控制 项目进度 A和d
项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的） 项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键 项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告 项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
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