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绩效管理的成本——效益机制及对绩效的促进,主要是:()

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企业经营效益,企业社会效益  项目管理绩效,项目管理责任  项目管理责任,企业经营效益  项目管理绩效,企业经营效益  
效益目标  成本目标  进度目标  质量目标  环境目标  
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度   通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度   将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度   通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度  
通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度  通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度  将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度  通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度  
评价财务管理效果  核算企业经效益  考核项目管理绩效  总价项目成本效益  
效益目标  成本目标  进度目标  质量目标  环境目标  
目标管理  运行监控  绩效评价  绩效监督  
成本闭环管理机制  成本控制管理机制  成本预算管理机制  持续监督管理机制  
绩效管理等于绩效评估  绩效管理主要是人力资源部的工作  绩效管理是可做可不做的工作  绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资E绩效管理的“效”是指做正确的事  
绩效计划是绩效管理的起点,是绩效管理最为重要的环节  绩效计划主要是由企业高层管理者制定,员工实施  参与和承诺是制定绩效计划的前提  绩效计划是管理者和员工之间的事情  
绩效管理  绩效管理制度  绩效管理目的  绩效管理特点  
企业经营效益,企业社会效益  项目管理绩效,项目管理责任  项目管理责任,企业经营效益  项目管理绩效,企业经营效益  
效益目标  成本目标  进度目标  质量目标  环境目标  
企业经营效益,企业社会效益  项目管理绩效,项目管理责任  项目管理责任,企业经营效益  项目管理绩效,企业经营效益  
企业经营效益、企业社会效益  项目管理绩效、项目管理责任  项目管理责任、企业经营效益  项目管理绩效、企业经营效益  

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