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通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差 根据组织内外环境的变动,实时调整绩效监控的手段和措施 借鉴绩效监控的结果优化完善组织的机构设计 为绩效考评制定详细的标准 记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息
考勤表现 关键业绩指标 重点工作任务 综合评价指标
明确企业发展方向 明确企业资金来源 制定实施计划 明确重点任务 明确业务结构
目标管理法 绩效标准法 直接指标法 关键事件法 成绩记录法
侧重点和研究内容 侧重点和研究方向 主要任务和研究方向 研究内容和研究方向
一切工作的实际进度 重点工作的实际进度 关键工作的计划进度 关键工作的实际进度
服务对象是以病人为中心 服务对象是以群体为中心 主要任务是治疗疾病 主要任务是寻找社区内的致病因素 以上级卫生机构为主体开展工作
编制前的重点工作 编制中的重点工作 编制后的重点工作 编编制全过程的重点工作
财务数据采集与反馈系统 预算套表 各运营领域管理和考核的关键KPI 达成绩效目标的关键行动
考勤表现 关键业绩指标 重点工作任务 综合评价指标
关键线路网络图 主要工作直方图 重点工作S曲线图 重点工作因果分析图 主要工作横道图
确定主要任务和行动方案 确定介入策略和工作方法 社会服务机构做好人员、资金、支持体系等准备 发掘资源和进行社区教育 开展互助合作
制定本部门、本单位预算执行制度,建立健全内部控制机制 依法组织收入,严格支出管理,实施绩效监控,开展绩效评价,充分应用绩效评价结果,提高资金使用效益 对单位的各项经济业务进行会计核算 编制财务报告,汇总本部门、本单位的预算执行情况,定期向上级政府财政部门报送预算执行情况报告和绩效评价报告