工程进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行其周期应视项目的规模和特点而定其形成的结果是和控制报告-X题卡

某工程项目在确定了工期目标后为保证项目按期完成项目经理进一步确定了每月的进度目标则这项工作在运用动态

定期比较工程进度的实际值和计划值收集工程进度实际值将工程进度目标逐层分解确定进度控制周期

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是

对工程进度的总目标进行分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因收集工程进度实际值

实现工程进度动态控制项目管理人员要做许多工作不包括在内的一项是

准备编制进度计划的原始数据不定期进行进度计划值和实际值的比较进度计划系统的分解、综合编制进度计划

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是

对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较采取相应的纠偏措施进行纠偏工程进度目标的逐层分解如有必要，可调整工程进度目标

在项目实施过程中为对工程进度目标进行动态跟踪和控制在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工

采取措施进行纠偏比较工程进度的计划值和实际值调整工程进度目标逐层分解工程进度目标

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较采取相应的纠偏措施进行纠偏如有必要，则调整工程进度目标工程进度目标的逐层分解

运用动态控制原理控制施工进度下列说法不正确的是

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括

按照进度控制的要求，收集工程进度实际值定期对工程进度的计划值和实际值进行比较调整施工总体部署发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏

建设工程项目目标动态控制的第二步工作是

定期（如每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制时首先应进行的是

定期对工程进度的计划值和实际值进行比较收集工程进度实际值工程进度目标的逐层分解采取相应的纠偏措施进行纠偏

运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是

对工程进度的总目标进行逐层分解定期对工程进度计划值和实际值进行对比分析进度偏差的原因及其影响按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

运用动态控制原理控制建设工程项目进度时第一步工作是2011

收集工程进度实际值进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

工程进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行其应视项目的规模和特点而定

周期目标计划方案