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有效的管理者在其管理活动中花费最多时光的是()

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传统管理  沟通  人力资源管理  网络联系  调解冲突  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上;  维护网络关系对管理者的成功贡献最大;  从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小;  成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•  
最高管理者应制定质量方针和目标  最高管理者审批质量手册  最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用  最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
计划  组织  领导  控制  
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  
最高管理者应制定质量方针和目标  最高管理者审批质量手册  最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用  最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任  
一线管理者45%的时间在接收信息,30%的时间在发送信息。  研究结果表明一线管理者的主要职能是领导,比如指导和指挥。  一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。  有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。  
一般管理者将主要精力集中在网络联系上  维护网络关系对管理者的成功贡献最大  从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小  成功管理者与有效管理者的管理风格相似  
传统管理  人力资源管理  网络管理  沟通  
沟通对有效管理者的相对贡献最大  沟通对成功管理者来说相对贡献最大  维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小  维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小  成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响  
有效的管理者决定的组织的效果  成功的管理者决定的组织的效率  沟通对有效的管理者的贡献最大  社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大  
有效管理者的行为和成功管理者的行为相吻合  有效管理者的行为和成功管理者的行为实际上正好截然相反  成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定  有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定  

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