你可能感兴趣的试题
一般管理者将主要精力集中在网络联系上; 维护网络关系对管理者的成功贡献最大; 从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小; 成功管理者与有效管理者的管理风格相似。•
最高管理者应制定质量方针和目标 最高管理者审批质量手册 最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用 最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定
成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定
最高管理者应制定质量方针和目标 最高管理者审批质量手册 最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用 最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任
一线管理者45%的时间在接收信息,30%的时间在发送信息。 研究结果表明一线管理者的主要职能是领导,比如指导和指挥。 一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。 有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。
一般管理者将主要精力集中在网络联系上 维护网络关系对管理者的成功贡献最大 从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小 成功管理者与有效管理者的管理风格相似
沟通对有效管理者的相对贡献最大 沟通对成功管理者来说相对贡献最大 维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小 维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小 成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响
有效的管理者决定的组织的效果 成功的管理者决定的组织的效率 沟通对有效的管理者的贡献最大 社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
有效管理者的行为和成功管理者的行为相吻合 有效管理者的行为和成功管理者的行为实际上正好截然相反 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定