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财务管理是企业管理的一部分 企业管理是财务管理的一部分 两者不相干,互相独立 两者的目标无关
项目经理部自行采购所有项目所需资源 项目经理部应向企业管理层各部门上报资源需用计划 企业管理层供应项目上所有的资源 企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源
建设项目目标是相对临时的和短暂的 企业管理的目标主要是利润,其目标是相对长期和稳定的 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 企业管理的目标是企业 建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动
工程承包合同 项目目标管理责任书 企业管理制度 企业的项目管理规定
企业管理绩效目标法 生产绩效目标法 组织绩效目标法 财务管理绩效目标法
企业财务目标 企业学习目标 企业管理目标 企业国际市场营销目标
建设项目管理是一次性的活动过程 建设项目管理和企业管理的主要目标都是约束性目标 企业管理的主要任务是职能管理和作业管理 建设项目管理的参与方众多,企业管理实施的主体就是企业自身 建设项目管理和企业管理的运行规律不同
实现企业目标 提高员工素质、胜任工作 实现员工个人目标 使企业管理活动系统化
行政管理活动以公共利益为目标,而企业管理活动以营利为目标 行政管理活动以国家强制力为后盾,因而具有权威性 行政管理活动与企业管理活动均属于执行性活动 管理活动的范围包括行政管理活动与企业管理活动 从管理的角度来看,行政管理和企业管理在活动范围、管理权限方面没有什么区别
达到组织的预定目标 进行计划、组织、领导和控制 对企业的资源进行合理配置 实现企业价值的最大化
建设项目目标是相对临时的和短期的 企业管理的目标是相对长期和稳定的 建设项目管理的目标是一个具体的工程项目 建设项目管理的目标是利润 企业管理的目标是净利润
企业的目标 企业的潜在风险 全面风险管理要素 企业的各个层级 企业管理水平