制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

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事业环境因素组织过程资产风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分

编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

PERT分析关键路径分析网络图分析甘特图分析

PERT分析关键路径分析网络图分析甘特图分析

识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划为不能控制的因素制定目标通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

企业生产计划生产进度能力平衡外包计划

制定进度计划过程的输出制定进度计划过程中使用的一种工具与技术在时间管理过程之前完成的单独的规划工作连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

计划评审技术关键路线法风险评审技术快速路径法

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

计划评审技术蒙特卡洛分析线性规划并行工程

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

对所有大事及其期限做出说明全部进度必须体现时间的紧迫性确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比

项目进度模型进度管理计划进度数据进度基准

PERT分析关键路径分析网络图分析甘特图分析

实现建设项目总目标的过程中目标规划前计划过程中建设项目动工时

开始启动过程计划过程执行和控制过程结束过程

里程碑清单总体项目时间进度管理计划进度基准