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教育管理的行政组织机构是以()为主进行设置的。

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一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简  社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简  公司资产规模越大,组织机构就越庞大  对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构  公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大  
组织机构建构与动作方式  生产管理行为  干部员工的教育和培训  公关行为  
直线制是一种最简单的组织机构形式  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合  矩阵制组织机构具有较强的稳定性  
产品型组织机构  地区型组织机构  矩阵型组织机构  市场型组织机构  
财务管理权限的划分  财务管理组织机构的设置  财务信息报告的组织程序  财务管理组织机构人员的设定  各层级财务组织机构的职责定位  
组织机构安排  整体经营发展目标  组织管理理论  组织各个部门的协调  
按企业资质设置组织机构  依据企业规模、任务设置  依据统一领导、分层管理的原则设置  按企业注册资本设置组织机构  要充分体现各岗位、各部门之间的分工协作,同时,要精干、高效、敏捷  
直线制是一种最简单的组织机构形式  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合  矩阵制组织机构具有较强的稳定性  
组织机构一年度  组织机构一问题  组织机构一年度一保管期限  年度一组织机构下保管期限  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
管理组织机构  职能组织机构  线性组织机构  矩阵组织机构  

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