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准确确定项目进度的当前状态 投入更多的资源 改进技术 缩减活动范围
新的或校正过的活动历时估算 修正过的活动排序 替代进度计划分析 进度计划更新材料
关键路径缩短了 项目资源被缩减了 风险应对计划变更了 进度计划修改了
没有活动是依赖时间或依赖资源的 总是以最佳的资源数量来安排活动 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低
风险分析 责任分配矩阵 责任图 受资源限制的进度计划
总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间 关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0 自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间 资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间
赶工此项目 资源平衡 快速跟进此项目 进行价值分析
延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间 对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响 对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施 对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划
导致初始的关键路径改变 减少每天的工作时间 根据资源约束而修改进度决定 缩短成本较低活动的工期
关键路线上的活动时间决定整个项目的工期 关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟 关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短 关键路线上的活动是总时差最小的活动
缩短项目进度而不影响范围 以最低的成本增加额来压缩进度 通过模拟来计算整个项目工期的概率分布 把通常顺序完成的工作并行开展
增加资源有可能导致效率低下 在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 增加更多的资源可能产生额外的工作
重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 给所有的项目工作都增加新的资源 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
准确确定项目进度的当前状态 投入更多的资源 改进技术 缩减活动范围
新的或已修订活动历时估算 修改过的活动排序 替代进度计划分析 进度计划更新
网络计划的调整，必须定期进行 当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小的工作缩短其持续时间 当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择费用高的工作缩短其持续时间 任何情况下都不允许增、减工作项目
动用应急储备 动用管理储备 修改项目进度基准 实施风险应对计划
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