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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本 设计和施工总承包的范围不包括设备采购 设计施工总承包适合于民用工程 EPC总承包适用于建设项目 工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，而是“交钥匙” 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
在项目建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束项目参与各方的责任、权利和义务 常用的总承包方式有工程建设总承包和建设项目总承包 切块分包合同的优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势降低项目建设的外部风险和项目管理成本 常用的总承包方式是工程建设总承包 以上说法都正确
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可将所承包工程中的全部或部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 建设项目总承包只包含施工任务。 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 工程总承包企业对设计单位和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干 建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
设计采购施工总承包已在我国石化等工业建设项目中得到成功的应用 建设工程项目总承包又称工程总承包 设计施工总承包已在我国石化等工业建设项目中得到成功的应用 设计施工总承包、设计采购施工总承包为建设工程项目总承包的形式
工程总承包企业应向项目业主负责 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
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