基准是指经过批准并且客户正式确认的可交付物以下各管理过程与其所产生的基准的对应关系中错误的是___

客户对项目结果的正式接收符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结客户对项目交付成果的正式接收通过了质量控制检查

批准的变更请求确认的变更确认的可交付成果完成的核对表

制定进度计划←→进度基准成本预算←→成本基准质量规划←→质量基准范围确认←→范围基准

范围确认范围控制范围基准范围过程

客户对项目结果的正式接收符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结客户对项目交付成果的正式接收通过了质量控制检查

客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程企业质量管理体系审计在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈编制绩效报告

监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

范围确认范围控制范围基准里程碑清单

范围确认范围控制范围基准里程碑清单

客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程企业质量管理体系审计在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈编制绩效报告

项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配识别，记录对项目文件的更改批准或否决对项目文件的改变对项目可交付成果或基准变更的记录

检查已完可交付成果的质量是否合格验收已确认的可交付成果把已通过验收的可交付成果移交给客户发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议

范围界定范围确认范围控制范围管理

委托方重新定义可交付成果各相关方研究确定交付成果委托方正式接收可交付成果合同双方商定可交付成果

客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程企业质量管理体系审计在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈编制绩效报告

各相关方研究确定交付成果委托方正式接收可交付成果委托方重新定义可交付成果合同双方商定可交付成果

检查已完可交付成果的质量是否合格验收已确认的可交付成果把已通过验收的可交付成果移交给客户发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况范围确认的方法包括检查、测试、评审等

正式验收可交付成果审查项目范围文件的正确性检查可交付成果的技术正确性发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更

监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

基准是指经过批准并且客户正式确认的可交付物。以下各管理过程与其所产生的基准的对应关系中，错误的是______。