是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程-X题卡

风险识别风险评价风险对策决策风险损失控制

发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失发生风险可能性中等，风险后果为中度损失发生风险可能性中等，风险后果为重大损失发生风险可能性很大，风险后果为重大损失

风险识别是风险管理中的首要步骤一般来说，风险管理中所运用的对策有风险回避、风险控制、风险转移、风险检验风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程制定预防计划、灾难计划、应急计划等都是实施风险对策决策的重要内容

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重大损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为得重大损失

风险识别风险评价风险对策风险管理

风险识别风险分析和评估风险对策的实施风险应对策略的决策

识别评价决策分析

风险识别风险评价风险对策决策风险损失控制

发生风险可能性很大，后果为轻度损失发生风险可能性很大，后果为重大损失发生风险可能性中等，后果为中度损失发生风险可能性中等，后果为重大损失

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重度损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为重度损失

风险识别风险评价风险对策风险管理

发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失发生风险可能性很大、风险后果为重大损失发生风险可能性中等、风险后果为中度损失发生风险可能性中等、风险后果为得重大损失

发生风险可能性很大，后果为轻度损失发生风险可能性很大，后果为重大损失发生风险可能性中等，后果为中度损失发生风险可能性中等，后果为重大损失

( )是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。