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不会顾此失彼 不会形成双重领导 能最有效地使用资源 以上都不是
完成规划项目,提高企业适应性 组织的稳定性较差 双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 机构相对臃肿,用人较多 减轻领导负担较差
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
多维立体型结构 事业部型结构 网络结构 矩阵型结构
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
组织的灵活性较差 双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象 机构相对臃肿,用人较多 按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
组织的稳定性差 适应性差 双重领导 不利于培养具有全面素质的管理人才
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
A直线制组织专业分工合理 B直线制组织纵向信息传递迅速 C矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
直线制组织 部门控制组织 矩阵式组织 事业部制组织
横向联系差 容易导致短期行为 领导关系上的双重领导 可能导致机构膨胀 不易分清责任
直线制组织 部门控制组织 矩阵式组织 事业部制组织
组织的稳定性较差 双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 机构相对臃肿,用人较多 企业的适应性差 狭隘的职能观念