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分解投资控制目标 进行工程计量 做好工程施工记录 审查施工组织设计 保存各种文件图纸
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施工招标阶段 施工阶段投资控制 施工阶段进度控制 施工阶段质量控制
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编制本阶段的详细的工作流程图 进行任务分工和职能分工 严格控制设计变更 落实投资控制的施工跟踪人员 签发付款证书
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制定本阶段资金使用计划 严格进行付款控制 严格控制工程变更 确认施工单位资质 及时处理费用索赔
监理单位可以对设计阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调 监理单位可以对施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调 使监理工程师掌握设计思路与设计意图，利于施工阶段的监理工作 明确管理责任，便于监理工程师对项目管理合同等进行监理 负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力
落实投资控制人员的职能分工 进行工程计量 确定工程变更价款 审核竣工结算 编制资金使用计划
湘公网安备 43130202000226号