监理工程师在施工阶段进行投资控制的组织措施有()。

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分解投资控制目标进行工程计量做好工程施工记录审查施工组织设计保存各种文件图纸

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分解投资控制目标进行工程计量严格控制设计变更审查施工组织设计审核竣工结算

明确投资控制人员的责任确定工程变更的价款审核施工方案做好施工记录

严格控制设计变更分解投资控制目标编制详细的工作流程图在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员对主要施工方案进行分析

编制本阶段的详细的工作流程图进行任务分工和职能分工严格控制设计变更落实投资控制的施工跟踪人员签发付款证书

分解投资控制目标进行工程计量严格控制设计变更审查施工组织设计审核竣工结算

确定工程变更的价款进行工程计量明确投资控制人员的责任做好施工记录

质量控制监理工程师，进度控制监理工程师，投资控制监理工程师质量控制监理工程师、进度控制监理工程师，投资控制监理工程师，总监理工程师质量控制监理工程师、投资控制监理工程师，进度控制监理工程师，总监理工程师进度控制监理工程师、投资控制监理工程师，质量控制监理工程师，总监理工程师

分解投资控制目标对设计变更进行技术经济分析进行工程计置审査施工组织设计对主要施工方案进行技术经济分析

明确投资控制人员的责任确定工程变更的价款审核施工方案做好施工记录

进行工程计量和付款签证对完成工程量进行偏差分析审核竣工结算款处理施工单位提出的工程变更费用

编制施工组织设计审查工程变更的方案执行工程承包合同审查工程结算进行工程计算

分解投资控制目标协商确定工程变更价款严格控制设计变更审查施工组织设计进行投资跟踪控制

签署工程付款凭证审查工程结算审查施工技术方案和施工进行计划编制施工组织计划执行工程承包合同

做好工程施工记录，保存各种文件图纸参与合同修改.补充工作对设计变更进行技术经济比较继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性审核承包人编制的施工组织设计

落实投资控制人员的职能分工进行工程计量确定工程变更价款审核竣工结算编制资金使用计划