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调整项目组织结构 调整进度管理的方法和手段 落实加快工程施工进度所需的资金 调整设计
调整工作流程组织 调整进度管理的方法和手段 改变施工机具 改变施工方法 调整项目管理职能分工
调整管理职能分工 采取限额设计的方法 采用价值工程的方法 强化合同管理 调整目标控制的方法和手段
调整项目管理工作流程组织 调整进度管理的方法和手段 调整项目管理任务分工 改进施工方法 选择高效的施工机具
经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金 调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施 改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员
调整工作流程组织 调整进度管理的方法和手段 改变施工机具 改变施工方法 调整项目管理职能分工
改进施工方法 选择高效的施工机具 调整项目管理工作流程组织 调整进度限制的方法和手段 调整项目管理任务分工
调整进度管理的方法和手段 调整工作流程组织 改进施工方法和改变施工机具 落实加快工程施工进度所需的资金 调整项目组织结构
调整项目任务分工 调整进度管理的方法和手段 调整设计 改变施工机具
调整项目组织结构 调整进度管理的方法和手段 调整项目管理班子人员 落实加快工程施工进度所需的资金 改进施工方法