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( )的目的在于是具体的作业和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法。

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计划可以理解为施工质量计划阶段,明确目标并制定实现目标的行动方案  实施指按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动  检查包括作业者自检、互检和专职管理者专检  处置分为纠偏处置和预防处置  
提供如何工作的说明和明确的授权  对于员工来说是更新的,文档化,并且容易得到  沟通管理者的具体工作业绩预期  确立员工行为的责任和义务  
决策者和高层管理者  高层和中层管理者  中层和基层管理者  基层管理者和一线员工  
促使管理者去进行计划工作  促使管理者将计划的拟定工作交给下级去做  从某种意义上说,它是一种前馈控制  对具体的作业时间估计得很准确  促使管理者把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上  
领导者工作涉及激励和鼓舞  领导者准备具体的计划和预算  管理者要组织实施计划  管理者主要负责监控变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题  
促进建筑业企业的质量管理  向外部审核单位提供体系有效的证据  揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据  使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求,掌握质量标准及其实现的程序与方法  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  每个管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  一线管理者  
使员工了解自身能力水平  服务于管理者对下属的工作进行控制和管理  为了重新制定绩效计划  使员工能够了解管理者考核的意图  
领导者确定愿景及实现愿景的策略  管理者准备具体的计划和预算  领导者组织实施计划  管理者控制变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题  
仅是作业者的自检  仅是作业者互检  仅是专职管理者专检  包括作业者自检、互检和专职管理者专检  

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