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工程档案管理的工作流程 信息管理手册编制和修订的工作流程 建立建设项目信息中心 建立建设项目信息组织与管理的处理平台 为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 工作岗位确定的原则是以事定位 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
选择组织结构形式 合理确定管理层次与管理跨度 划分项目监理机构部门 制定岗位职责及考核标准 制定工作流程和信息流程
项目结构图 项目管理结构图 工作流程图 项目组织结构图
制定信息流程 选择组织结构形式 合理确定管理层次与管理跨度 制定岗位职责及考核标准 选派监理人员
确定项目监理机构目标 选择组织结构形式 划分项目管理机构部门 制定岗位职责和考核标准 制定工作流程和信息流程
项目设计方案 项目设计计划 项目设计图纸 项目设计流程
项目结构图 项目管理结构图 工作流程图 项目组织结构图
选择组织结构形式 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 制定工作流程和信息流程 划分项目监理机构部门
确定项目监理机构目标 选择组织结构形式 确定管理层次与跨度 划分项目监理机构部门 制定监理工作和信息流程
存货管理流程 新产品的实现流程 顾客服务流程 订货－汇兑流程
设备采购流程 项目维修流程 工程建设管理流程 设备资料管理流程
项目管理结构图 项目结构图 项目组织结构图 项目工作流程图
项目设计方案 项目设计计划 项目设计图样 项目设计流程
确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评 确定应用形式 -确定需求-明确职责-确定BIM应用流程-编制BIM 应用计划-组织实施-建立BIM应用标准- 过程监督-组织交付-组织项目后评 确定需求-确定应用形式 -明确职责-确定BIM应用流程-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督组织交付 确定需求 -确定应用形 -式-确定 BIM 应用流程-明确职责-建立BIM应用标准-编制BIM 应用计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评
存货管理流程 新产品的实现流程 顾客服务流程 订货一汇兑流程
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