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生产过程原理 生产资源原理 生产管理原理 人员管理原理
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
生产过程组织 随意变动生产制度 生产作业控制 生产现场管理
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节 广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理 狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理
投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 投入活动、转化活动、产出活动 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理 生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理
对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析 对生产过程的最终成果——产品进行分析 对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析 对生产过程中生产要素——劳动力进行分析
人员的控制 产品质量的控制 生产过程的控制 物资及设备的管理