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从狭义的生产过程分析,生产管理的主要工作内容有( )。

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生产过程原理  生产资源原理  生产管理原理  人员管理原理  
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广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  
生产管理  生产过程控制  故障诊断  温度控制  
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广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。  
生产管理  生产过程控制  故障诊断  
生产管理  生产过程控制  故障诊断  
安全管理  技术管理  参数监控  生产管理  
生产管理  生产过程控制  故障诊断  生产计划制定  
广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节  广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理  狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理  
投入活动、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理  投入活动、转化活动、产出活动  生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理  生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和服务管理  
对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析  对生产过程的最终成果——产品进行分析  对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析  对生产过程中生产要素——劳动力进行分析  
人力管理  质量管理  生产过程  产出活动  
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