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取得房地产开发用地 进行规划设计，获得规划许可证 编制施工组织总设计 对施工现场进行“三通一平” 控制项目的进度、质量和投资
可以实现商品房销售利润最大化 及时了解和掌握房地产开发项目的进展情况 督促开发企业按城市规划实施开发 按要求分期投入开发所需资金、进行配套建设、完成拆迁安置 对工程进展、质量的监控，有效地防止“烂尾楼”等现象的发生
可以实现商品房销售利润最大化 及时了解和掌握房地产开发项目的进展情况 督促开发企业按城市规划实施开发 按要求分期投入开发所需资金,进行配套建设,完成拆迁安置 对工程进展,质量的监控，有效地防止楼盘"烂尾楼"等现象的发生
房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 项目管理的主体是多方面的 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
房地产的成片开发项目 零星地段的单项开发项目 城市新区房地产开发项目 旧城区房地产开发项目 居住房地产项目
城市规划部门对房地产开发项目前期工作实施管理的过程 审定房地产开发项目规划设计的过程，就是通过对控制性详细规划的编制、修改，使其符合城市总体规划和修建性详细规划的过程 规划管理的主要方式是依据《城市规划法》审批、核发“一书两证” 审定房地产开发项目规划设计的过程，就是通过对修建性详细规划的编制、修改，使其符合城市总体规划和控制性详细规划的过程
房地产开发项目的赢利研究报告 房地产开发项目的可行性研究报告 房地产开发项目的市场营销报告 房地产开发项目的销售报告
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房地产开发项目前期策划 房地产开发项目可行性研究 房地产开发项目建设施工方案 房地产开发项目市场调研报告
房地产开发项目客户定位 房地产开发项目市场定位 房地产开发项目项目定位 房地产开发项目产品定位
房地产开发企业"拿地"提供专业意见 对特定区域或细分市场进行调研 提供特定房地产开发项目的市场定位 承担房地产开发前期的工程勘察 提供特定房地产开发项目的产品策划
房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法 项目管理的主体是多方面的 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
宣传房地产开发项目的优势、品质特点 告知房地产开发项目的具体功能 宣传房地产开发企业 宣传房地产开发项目的投资人 发布房地产开发项目竣工入住消息
取得房地产开发用地 进行规划设计，获得规划许可证 编制施工组织总设计 对施工现场进行"三通一平" 控制项目的进度,质量和投资
可行性研究过程就是房地产开发项目的决策过程 提高房地产开发的收益能力 实现项目决策的科学化管理 降低房地产开发的成本
房地产开发项目监理制度 房地产开发项目管理制度 房地产开发项目监控制度 房地产开发项目实行项目手册制度
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