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施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程 建筑企业是施工项目的管理主体 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
在项目实施过程中 ,各利益相关方既是项目管理的主体 ,同时也是BIM技术的应用主体 施工单位是建设工程生产过程的总集成者 业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理 在施工管理阶段 ,业主单位更多的是施工阶段的风险控制 ,包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等
对象是施工项目 主体是建设单位 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作
实现集成项目交付 IPD 管理 实现动态、 集成和可视化的 4D 施工管理 实现虚拟施工 实现项目各参与方协同工作 实现在施工过程中零失误
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期 施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 业主方项目管理是整个项目管理的核心 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小,技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工,采购承包人没有合同关系
项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小、技术含量低的特点 与项目管理承包人的管理责任边界清晰 项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
项目环境管理包括文明施工和现场管理 项目采购管理包括工程,货物和服务采购管理 项目合同管理包括项目范围管理 项目风险管理包括风险识别,风险分析,风险防范等
施工单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人 注册建造师可以从事项目总承包管理、施工管理、管理服务、工程技术经济咨询 在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章 保证执业成果的质量并承担相应的责任
属于企业的战略性决策 属于企业的非程序化管理 投资价值的波动性大 投资项目的变现能力强
项目管理实施规划由项目经理组织编制 项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收 项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代 项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代
业主方的项目管理是整个项目管理的核心 建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标 设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 供货方的项目管理主要在施工阶段
对象是施工项目 主体是建设单位 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作
项目特点和实施条件与环境 项目投标文件 项目管理实施目标 项目管理规范
属于企业的战略性决策 属于企业的非程序化管理 投资价值的波动性大 投资项目的变现能力强
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
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