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施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程 建筑企业是施工项目的管理主体 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点 施工项目的任务范围是由施工合同界定的
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行 施工方项目管理的主体是施工企业 施工方项目管理的对象是施工项目 施工方的项目管理难度不大,风险小
对象是施工项目 主体是建设单位 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作
对象是施工项目 主体是建设单位 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作
实现集成项目交付 IPD 管理 实现动态、 集成和可视化的 4D 施工管理 实现虚拟施工 实现项目各参与方协同工作 实现在施工过程中零失误
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期 施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益 业主方项目管理是整个项目管理的核心 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
一个项目的成果性目标必须是明确的 没有约束性就不能称其为任务,也就不能构成项目 临时性是项目区别于作业的一个重要特点,作业是重复进行的 项目管理的组织形式和管理手段,必须适应项目临时性的特点
对后期的施工分项,单价适当提高 估计施工中工程量可能增加的项目,单价提高 工程内容说明不清的,单价提高 图纸有误,估计修改后工程量可能增加的项目,单价提高 没有工程量,只填单价的项目,单价提高
业主方的项目管理是整个项目管理的核心 建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标 设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段 供货方的项目管理主要在施工阶段
项目特点和实施条件与环境 项目投标文件 项目管理实施目标 项目管理规范
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理