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计量模式 EPC模式 分包模式 总包模式 委托模式
EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工 与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
EPC总承包模式 项目管理服务模式 “代建制”模式 项目管理承包模式 设计——管理模式
与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工 与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
EPC模式中，业主聘请工程师管理工程 EPC模式中，业主自己或委派业主代表来管理工程 EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见 EPC合同更接近于固定总价合同 EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险
业主的组织协调工作量少 有利于控制工程造价 有利于缩短建设工期 合同管理难度不大 获得高额利润的潜力比较小
平行承包模式 EPC承包模式 CM承包模式 联合体承包模式 Partnering模式
总分包模式 EPC承包模式 平行承包模式 合作体承包模式 CM承包模式
EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的碓度大 与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工 与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
BOT模式 EPC/T模式 PPP模式 DB模式 传统的发包模式
EPC承包模式 代理型CM承包模式 非代理型CM承包模式 Partnering模式
两者的承包范围完全相同 两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围 EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工 与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现 FIDIC于2000年编制了标准的EPC合同条件，有利于EPC模式的推广应用 EPC模式在名称上突出了Procurement，表明材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程
总分包模式 平行承包模式 EPC承包模式 合作体承包模式 联合体承包模式
EPC交钥匙模式 PM模式 PMC模式 BOOT模式 代建制模式
EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务 EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式 在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责 EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
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