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高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量 过度集权对企业的影响要大于过度分权 商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性 扩大分权，减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才
技术复杂,工艺整体性要求高的企业，组织应采用分权型结构 技术简单,工艺整体性要求不高的企业，组织无特定要求 技术复杂,工艺整体性要求不高的企业，组织应采用集权型结构 技术简单,工艺整体性要求高的企业，组织应采用分权型结构
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
集权型决策比较容易协调各职能之间的决策 集权型决策在危急情况下能够作出快速决策 由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，所以决策时间过长 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点 当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 横向分工实质上是组织决策权的分配安排
该结构与创业型组织相对应 该结构较少存在或不存在中间层 该结构存在技术结构和支持性人员 该结构适于动态环境
对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权 各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 各所属单位执行企业总部的各项指令
大规模型企业适宜采用分权型组织结构 大规模型企业适宜采用集权型组织结构 小规模型企业适宜采用分权型组织结构 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构 一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，适合采用集权式的组织结构 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用集权式的组织结构
该结构适用于单一业务企业的职能型结构 不利于企业实现规模经济 难以确定各项产品产生的盈亏 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
高度集权 子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心 集权程度较高的集权和分权的结合 集权程度较低的集权和分权的结合
集权型决策比较容易协调各职能之间的决策 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策 由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
神化皇权 效法古代明君 君主集权 有体现__主义的倾向
该结构适用于单一业务企业的职能型结构 不利于企业实现规模经济 难以确定各项产品产生的盈亏 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
集权型决策比较容易协调各职能间的决策 集权型决策在危急情况下能够做出快速决策 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长 集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差
此阶段财务战略的关键是吸纳权益资本 筹资战略是筹集权益资本 分配战略是不分红 投资战略是不断增加对产品开发推广的投资 积极扩张型财务战略
集权模式有利于国际企业全球业务的协调 集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致 集权型组织有利于组织变革和调整 集权型组织不利于减少重复工作
神化皇权 效法古代明君 君主集权 有体现__主义的倾向
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