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领导者对领导活动及其规律性的系统认识 领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识 被领导者对领导者及其活动的系统认识 被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识
领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力 领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力 员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力 组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力
领导者在组织中担任的职务 被领导者期望奖励的心理 被领导者的恐惧 领导者的权威
领导是一个过程，是对人们施加影响的过程 领导是单向的，即由领导者对被领导者施加影响 领导的本质是影响力 领导也是一种艺术 领导是一项目的性非常强的行为
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
一定要与群体或组织中的他人发生联系 权力在领导和其他成员之间中的分配是不平等的 领导者能够对组织成员产生各种影响 领导的目的是影响被领导者为实现组织目标做出努力
下属素质、管理跨度、任务结构 职位权力、领导者性格、领导者素质 职位权力、下属素质、领导者素质 职位权力、任务结构、领导与下属的关系
非权力性影响力 领导者的素质 领导者的能力 领导者的职位
领导的本质是影响力 领导是一个过程，是对人们施加影响的过程 领导是单向的，即由领导者对被领导者施加影响 领导也是一种艺术 领导是一项目的性非常强的行为
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