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因果分析图法又称为质量特性要因分析法 因果分析图的绘制步骤是从“起因”开始逐层汇总的 基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因 因果分析图由质量特性、枝干、主干等所组成
主干线→支干线→支线 主干线→支线→支干线 支线→支干线→主干线 支干线→支线→主干线
都是由左向右 都是由右向左 膜内由左向右，膜外由右向左 膜内由右向左，膜外由左向右
因果图的作图过程是一个判断推理的过程，是从最直接因素起至造成的结果为止 确定需要解决问题的质量特性，如质量、成本、材料、进度、安全、管理等方面的问题 广泛收集小组成员或有关人员的意见、建议并记录在图上 按因果形式由左向右画出主干线箭头，标明质量问题，以主干线为零线面60。角的大原因直线，并把大原因直线用箭头指向主干排列于两侧，围绕各大原因直线展开进一步分析，中、小原因直线互相间也构成原因一结果的关系，用长短不等的箭头面在图上，展开到能采取措施为止 把主要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色标出来，或加上框框进行现场验证
都是由左向右 都是由右向左 膜内由左向右，膜外由右向左 膜内由右向左，膜外由左向右
确定需要解决问题的质量特性，如质量、成本、材料、进度、安全、管理等方面的问题 广泛收集小组成员或有关人员的意见、建议并记录在图上 按因果形式由左向右画出主干线箭头，标明质量问题，以主干线为零线面90°角的大原因直线，并把大原因直线用箭头指向主干排列于两侧，围绕各大原因直线展开进一步分析 讨论分析主要原因，把主要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色标出来，或加上框框进行现场验证
左上方自上而下，由左向右； 右上方自上向下，由左向左； 左下方自下而上，由左向右
因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具 作图时一般来说从人、材、机、法、环五大方面原因进行分析 采用因果分析图法根据图中所反映的原因要制定对策 因果分析图绘制分析后可评价过程能力
主干线→支干线→支线 主干线→支线→支干线 支线→支干线→主干线 支干线→支线→主干线
点对点结合方法的主要缺点是主干线数目较多 应选择覆盖的封闭通道敷设干线电缆 在规划主干线电缆时要注意确定电路中语音和数据信号的恭喜原则 干线子系统用于连接两个或两个以上建筑物的网络设备
应按主干线、支干线、支线的次序进行 支干线、支线，可按主干线的方法定位 管线中的固定支架、地上建筑、检查室、补偿器、阀门可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位 供热管线工程竣工后，应全部进行平面位置和高程测量 主干线起点、终点，中间各转角点及其他特征点应在地面上定位
点对点结合方法的主要缺点是主干线数目较多 应选择覆盖的封闭通道敷设干线电缆 在规划主干线电缆时要注意确定电缆中语音和数据信号的共享原则 干线子系统用于连接两个或两个以上建筑物的网络设备
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