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建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
设备工程监理工作进度目标分解 设备工程详细进度计划的审核 进度管理的主要工作内容和深度 设备工程监理人员进度管理职责分工 进度目标实现的风险分析
医疗护理工作 医疗组织管理机构 环境、装备风险 以上都对
方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容 项目风险管理与工程保险方案 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 合同文本
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
建筑面积分配 项目功能分解 项目风险管理与工程保险方案 方案设计竞赛的组织 项目实施各阶段项目管理的工作内容
是否建立法律风险咨询管理规定 是否确定合规风险管理工作的基本原则 是否明确设置法律事务岗，并确定其主要工作职责 是否明确法律事务的范围
是否明确法律事务的范围 是否区别规定法律事务岗位非诉法律事务工作内容和诉讼法律事务工作内容 是否制定对新产品、新项目合规风险审查和评估的规定 是否明确设置法律事务岗，并确定其主要工作职责
设备工程监理工作进度目标分解 进度控制的主要工作内容和深度 管理人员进度控制职责分工 进度目标实现的风险分析 尚待解决的有关问题
成本计划 总体工作计划 项目进度管理计划 项目风险管理规划 项目概况
确定风险因素是风险评估的重要工作 风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策 风险识别的主要任务确定风险的损失量 风险控制是风险响应的重要内容
分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险发生的损失量 确定风险等级 确定风险量 确定风险管理范围
规范管理行为，信息是下达管理指令的桥梁，规范管理行为的依据 预防运行风险，信息是预防和管理项目风险的有效手段 完善管理绩效，信息仅是体现管理成果的重要载体 提高工作效率，信息的快捷性决定了工作效率的提升空间 沟通工作内容，沟通是消除运行障碍的渠道，信息是沟通的主要管理内容
全面风险管理组织体系建设 风险管理综合工作 风险管理专项工作 信用风险经济资本占用率
个人贷款贷后管理工作主要包括授信执行、抵押登记、批量监管、风险处理、信用收回等内容 批量监管是贷后管理工作的核心，通过批量监管可提前识别出具有潜在风险隐患的信贷资产 现场检查对批量监测出的风险进行验证，风险处置对经过验证确定存在的风险信号进行分级预警 信用收回通过采取催收、清收、诉讼等手段最终达到消除风险的目的
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